巢东股份现有 4 条生产线：1 条 2500t/d 干法线、1 条 1500t/d 湿磨干烧线和 2 条 700t/d 干法线，熟料产量达 187 万吨，水泥产量达 244 万吨左右。在建工程有海昌公司5000t/d 带余热发电的熟料生产线和巢湖厂 2500t/d生产线的余热发电工程，海昌公司的熟料生产线预计 08 年 10 月份完工投产，余热发电项目在 08 年 9 月份投入使用。
07 年全年，实现销售收入 5.95 亿元，实现净利润 2231 万元，较上年同期增长 2.01%；08 年 1 季度，公司实现主营收入 8986.99 万元，较上年同比增长-19.35%，实现净利润 -1044.60 万元，同比减-20.62%，主要原因是一方面，1 季度是公司的淡季，另一方面，08 年初的雪灾影响了公司的生产和销售。
2006 年 11 月 29 日，国务院国有资产监督管理委员会批准安徽巢东水泥集团有限责任公司将所持安徽巢东水泥股份有限公司 11938.57 万股国有法人股中的 8000 万股转让给昌兴矿业投资有限公司、3938.57 万股转让给安徽海螺水泥股份有限公司，香港昌兴矿业和海螺水泥分别成为海螺水泥的第一、第二大股东后。昌兴矿业和海螺水泥之间的合作由来已久，此次收购完成后，昌兴矿业仍沿用以前的合作方式，交由海螺水泥管理。
海螺水泥经营模式具有先进的技术、严谨程序化的管理、低廉的人工和原材料成本等特点，公司所有技术和管理优势集中反映在公司产品的低成本竞争力上。
自从海螺水泥介入巢东股份的经营管理以来，公司在管理上已经有了一定的提高。主要体现在：一、公司员工人数的减少，公司员工人数由以前的3463 人减少到目前的 2320 人，没有退休人员负担；二、公司采购成本降低，海螺水泥接管公司后，公司在一定程度上得益于海螺水泥的采购体系，降低了采购成本；三、销售模式的转变，加快销售款的回收速度；四、有海螺水泥品牌股东的支撑，公司虽不在 120 家重点支持之列，但是，从银行融资仍相对容易。
但是和海螺模式相比，公司还有一段路需要走。首先从公司的生产技术上来看，公司现有的所有生产线，虽然，在历史上曾经是国内之最，但是，目前都属于生产技术相对落后的生产线；虽然，目前还没有紧迫淘汰的需求，但是，落后技术导致生产成本上升和与当今注重节能减排的政策不相符是不争的事实。
其次，公司前几年生产线的建设进程缓慢，产能扩张速度缓慢，周围水泥生产线建成速度很快，公司市场占有率有所降低，对市场的控制力度削弱。
另外，由于公司产能有限，虽然公司生产人数大幅下降，但是，人均产能远低于海螺水泥，吨水泥的生产成本也远高于海螺水泥。加上公司的六安分公司、纳米材料项目、新型材料公司以及矿业新材料公司的亏损现状，公司要合理处理好以上子公司的经营状况，还需时日，所以在管理上和海螺水泥的差距还非常大。
我们认为，以目前的状况，巢东股份要走海螺模式的路还很远。但是，昌兴矿业和海螺水泥是利益共同体，我们认为巢东股份的未来发展的方向主要决定于巢东股份在海螺水泥发展中的战略意义。
我们认为，08 年 9、10 月份，巢东股份的余热发电投产和 5000t/d 的生产线的完工投产，将增加熟料产能 150 万吨左右/年，大幅提高公司的熟料和水泥产能，有效降低单位水泥成本。在目前水泥市场形势好时，将有效提高公司的盈利水平。另外，我们认为，面对激励的市场竞争，巢东股份未来产能扩张的模式和速度对提高公司市场占有率，增强竞争力具有非常重要意义。
大小非解禁时间表：总股本 2.42 亿股，实际流通上市 1.22 亿股。
